Quatre façons dont les dirigeants peuvent équiper leurs entreprises pour l’ère de la créativité

Les robots viennent pour notre travail, apparemment. Je suis sûr que vous avez tout entendu auparavant, mais un récent rapport de la commission des travailleurs et de la technologie a révélé que 20 millions d’emplois au Royaume-Uni seront perdus dans le monde d’ici 2030. À l’automatisation. Robots. Écrous et boulons.

Cela semble seulement terrifiant parce que vous connaissez l’intrigue de Terminator. Si vous laissez cela de côté, c’est intéressant. Une cause de fête, ou presque.

Si les entreprises font les choses correctement et trouvent des moyens efficaces de remettre l’administration et le travail grognant à l’automatisation – ce qui est déjà bien en cours – les travailleurs devraient se voir laisser un morceau de temps libre pour être beaucoup plus stratégiques, et utiliser les deux compétences clés que les robots ne posséderont jamais vraiment : l’intelligence émotionnelle et la créativité.

Mais pour ce faire, les chefs d’entreprise doivent se préparer. Ils doivent équiper leurs entreprises pour cette nouvelle ère de créativité.

Tout d’abord: l’activité n’est pas la clé du succès des affaires.

Si les dirigeants veulent que leurs gens développent des solutions transformatrices et créatives, ils doivent leur donner le temps et l’espace nécessaires pour générer des idées. Naturellement, c’est beaucoup plus facile à dire qu’à faire.

Mais qu’ils se préparent ou non à cet âge hypothétique de la créativité, les chefs d’entreprise devraient l’encourager de toute façon. Toujours en place, tout le temps n’est pas sain. Il crée une culture toxique, one-upmanship-led et ne fournit pas réellement beaucoup d’avantages.

Le personnel à temps plein au Danemark est 23,5 % plus productif par heure que les travailleurs britanniques, malgré quatre heures de moins par semaine. Ils ne négligent pas des piles de travail pour rentrer chez eux et regarder des drames criminels graveleux; ils font ce qui doit être fait, plus vite.

Les employeurs devraient être encouragés à confier à leur peuple et à leur donner l’espace pour respirer, réfléchir, trouver la magie. De même, les employés ne devraient pas se sentir coupables de ne pas être à leur bureau, en regardant un écran pendant toute la journée de travail.

Les grandes idées ne viennent pas toujours quand vous voulez qu’elles le font, alors essayer de les forcer n’est qu’une perte de temps pour tout le monde. Et quand vous avez un robot qui dépose les rapports mensuels, il n’y a vraiment aucune excuse.

L’étape suivante consiste à doter les travailleurs des ressources nécessaires pour nourrir leur curiosité.

La curiosité est au cœur de la créativité. Les entreprises et leurs dirigeants pourraient bien faire pour inspirer la créativité culturelle en milieu de travail – permettre à cet idéalisme innocent et tron sur le devant de la scène de s’épanouir. Je ne suggère pas qu’il soit obligatoire pour chaque lieu de travail d’installer une fosse à balles et des machines d’arcade vintage.

Il s’agit simplement des petites choses, de la flexibilité de travailler autour des employés, plutôt que d’essayer de s’adapter au moule désiré par leur employeur.

Il pourrait être quelque chose d’aussi simple que d’offrir des cours de codage, des cours qui leur enseignent sur la technologie qui est actuellement en place, le temps subventionné ou les coûts d’aller en apprendre davantage sur quelque chose d’autre qui les inspire, les excite, obtient leurs jus créatifs qui coule.

Les moncultures sont difficiles à secouer, et si les travailleurs n’ont pas la possibilité de se livrer, d’explorer, d’apprendre, alors ils ne seront pas habitués à cela plus tard. Si 20 % de leur charge de travail finit par être automatisée, ils ne toucheront que 20 % de plus ailleurs, mais ils seront tout aussi épuisés.

Les meilleurs lieux de travail sont loin d’être universelles. Ce n’est tout simplement pas réalisable dans une monoculture rigide, des robots ou autrement.

Ouvrir ces vannes signifie également intégrer l’inclusion et la diversité plus largement au sein de votre entreprise. Après tout, plus une entreprise est inclusive et diversifiée, plus elle devient créative.

Sortir de la rigidité, « C’est ainsi que nous l’avons toujours fait » mentalité et la culture d’une culture de travail inclusive fournit une plate-forme suffisante pour laisser entrer la diversité.

Si votre culture est rigide, elle attire un type de personne. Ceux d’autres milieux, avec d’autres idées, d’autres points de vue – ils sont laissés dans le froid. Pour aller à la racine de cela, vous avez besoin de tout démêler, l’éducation de tout le monde de salle de réunion à la salle de poste sur les différentes cultures, différentes façons de penser, différentes personnes.

Le résultat ? La dynamique de votre entreprise change pour le mieux. Les nouvelles idées alimentent les idées actuelles. Vous voyez les choses d’un point de vue que vous n’avez jamais envisagé auparavant, mettre A et B ensemble pour obtenir 12. Il vous donne un avantage sur les autres entreprises et, certainement, n’importe quelle machine.

 

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